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        在通往春天的大路上策馬前行——2014年新年獻詞

        2014-02-27 17:42 作者:admin 瀏覽

        在通往春天的大路上策馬前行
        ——2014年新年獻辭

        同事們,朋友們:

        歷經辛苦忙碌、交鋒碰撞和艱難蛻變,2013年行將成為全體春雨人的一段獨特的歷史和記憶。
        這一刻,我的腦海中浮現出對春雨給予了持續關注、有力扶持的各級領導的親切而生動的影像,感恩之情經久不散;這一刻,我的眼前閃現出與全國各地出版、印刷、發行及各環節合作伙伴的交流與合作的場景,感激之情歷久彌新。我深切地感受到全體春雨人的智慧、協作與奮斗是成績和事業發展的基石,但我更要感謝春雨人身后的老人、家屬的理解、支持與付出。我更要坦誠表達的是,在對春雨的孩子們快樂成長的期待中,我感覺到了沉甸甸的責任與壓力。
        回望2013,春雨集團圍繞“效率當先謀效益 多元發力促轉型”的年度方針,圖書出版主業在保持規模穩步增長、多個零售品牌繼續領跑全國教輔市場的同時,全力探求運營質量的逆轉性提升。
        這一年,集團開啟了與鳳凰出版傳媒集團旗下江蘇人民出版社的戰略合作。
        而“云想出版發行全流程解決方案”的成功實施及在全國經銷商中的廣泛推廣,不僅有力地助推了營銷體系運營效率的提升,更極大地推進了遍布全國各地的560余家代理商、數千家三線經銷商營銷理念與行為習慣的蛻變,成為春雨集團繼渠道扁平、契約化合作之后,對全國民營書業做出的又一個新的歷史性貢獻。
        4月18日,國家新聞出版廣電總局授予春雨集團“互聯網出版權”。同時,春雨數字出版的探索進入攻堅時分:“夢幻城堡實驗班”一期游學網站正式上線;“學科王”教育出版與服務平臺在2013年專業注冊用戶超過42萬,網站的點擊量、下載量、Alexa排名等在同行業網站中均處領先地位,成為國內有影響的教育資源服務網站之一;正在研發的云霓數字出版交互應用公共平臺,將形成多用戶、多功能、多終端、多介質的內容服務體系與產品線,為最終打造的民營數字出版中心提供技術平臺支撐。
        集團還先后組建江蘇云霓印刷有限公司和南京春雨教育培訓中心,探索利用傳統主業和品牌優勢,實現產業鏈的戰略延伸。
        經過強烈的碰撞,我們最大的收獲還在于形成了一個共識與追求:在春雨這樣的企業組織中,必須成為能夠創造價值的個人,打造能夠創造價值的團隊!
        2014年,是春雨集團實現由教育出版商向教育內容與教育服務提供商戰略轉型的沖刺之年,能否突破,在此一年。春雨的事業行進在通往春天的大路上,馬兒的踢踏聲和嘶鳴聲隱約傳來。
        懷著持續改善工作環境和條件、協同提升組織運營效率、創造美好生活的共同愿望,我們將繼續專注于教輔品牌的打造,并主動調整圖書結構,大舉進入中外經典、工具書、教育理論、科技類圖書出版領域;全力撞開數字出版領域商業模式的“玻璃門”,釋放平臺效應,使數字出版、信息技術、教育培訓形成產業規模,實現從傳統教育出版企業向現代科技型企業的華麗轉型。
        在省、市、區、街道各級領導部門的強烈關注與支持下,春雨文化產業園二期工程——“春雨數字出版中心”已被列為南京市文化產業重點推進工程之“策劃一批”,春雨集團將擁有一個全新的載體與更為開闊的平臺。
        美好的生活不會自天而降,全靠我們用智慧、汗水去創造;沒有企業各組織、各崗位的整體改善與提升,任何部門、個人都不可能獨善其身,都不可能實現有效的突破。我們必須持續強化亦已形成的效率與效益理念,理性看取、對待自己與伙伴的缺陷與不足;對傷害集體利益的行為零容忍,對推諉、不作為、延誤拖拉等陋習零容忍,對墨守成規、效率低下的“偽忠誠”零容忍;持續改善并強化績效考核的導向作用,繼續梳理、優化內部流程,充分釋放企業組織作為商業戰場上的戰斗部隊的特質,執行力與智慧、創新并重。
        我們必須清楚地認識到,相比于快速發展的巨人性企業,我們的組織、機制、智慧和效率,都有著不小的差距。讓我們懷揣夢想,務實奮斗,在通往事業的春天的大路上策馬同行,攜手創造美好的生活!
        祝大家在新的一年里
        身體健康、家庭和睦、心想事成!
        嚴軍
        2013年12月31日
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